2021年12月31日，盛融公司在9樓會議室召開2022年度工作務虛會。會議分別聽取各部門關于2022年工作計劃的匯報，各分管領導分別提出2022年工作思路，總經理高洪彪就2022年業務工作作出安排，黨委書記、董事長張洪偉就2022年工作作出全面部署。
會議指出，盛融公司2022年總體工作思路是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實省委經濟工作會議精神和省國資委、吉盛公司的決策部署，嚴格執行省金融局的監管規定，堅持穩中求進的總基調，以規范管理年為主題，全面實施“一二三四”發展戰略，加強黨建引領，強化戰略管控，突出內控建設，規范公司治理，推進業務營銷，培育發展優勢，合規穩健經營，以優異成績迎接黨的二十大和省第十二次黨代會勝利召開。
會議強調，2022年要重點抓好3個方面：一是要堅持穩中求進的總基調，正確認識和分析穩和進的辯證統一關系，以進促穩，以進固穩。二是要保持戰略引領，強化主業，深耕本土，培育核心競爭力，堅持戰略定力。三是要以規范管理年為主題。第一，規范公司法人治理，明確各治理主體的職能定位，修訂各主體的議事規則，制訂各主體的權責清單、議事清單，建立董事會各專項委員會。第二，規范公司戰略管理，編制公司“十四五”發展規劃，加強戰略引領管控。第三，規范業務經營。要謀劃業務布局，堅持不良資產“+”的業務方向，深耕“三地”業務，正確把握低風險業務和市場化業務關系，提高自有資金的收益率，充分發揮盛融匯澤的作用。要探索業務發展的授權經營體制。要規范業務的發起立項、盡調、審批等流程。要探索建立中介機構服務體系“生態圈”。第四，要規范內控體系及風險管理工作，按照省國資委“內控體系建設年”要求，抓好內控制度體系、合規管理體系、流程管控體系等建設。第五，要規范財務管理，加強預算管理，規范會計核算。第六，要規范人力資源管理，深化三項制度改革，經理層任期制契約化要盡快落地，要規范薪酬體系，規范績效考核體系，規范三定方案、部門設置，規范履職待遇，規范員工入職離職流程，規范員工日常行為，規范培訓能力提升。第七，要規范行政后勤管理。第八，要規范企業文化建設。第九，要規范子公司的管理，明確盛融匯澤戰略定位，探索業務模式，探索管理方式。第十，要加強黨建工作，創新理論武裝，加強政治建設，強化隊伍建設，充分發揮基層組織的戰斗堡壘作用，創建黨建品牌，召開黨員大會。要加強紀檢監察工作，強化政治監督，強化責任落實，強化制度建設，堅持預防為主、開展警示教育。
會議還對春節前的各項工作進行了安排部署。公司全體員工參加了會議。
