按照省國資委和吉盛公司部署要求，盛融公司深入開展大調研大謀劃活動，以“五化”工作法持續推動活動走深走實，取得良好成效。
一是推動業務流程“圖表化”。全面推行“掛圖作戰”，做好流程梳理，對公司50余項業務流程，全部繪制成圖，實現業務流程的標準化和圖表化，提升業務過程可視化水平，提高整體運營效率，促進盛融公司合規、穩健、有效運行。
二是推動重點工作“清單化”。對活動中謀劃梳理的重點工作進行清單管理，實現公司中心工作和上級領導交辦任務全部進入清單，并做到動態更新和實時跟蹤，及時推動重點工作任務，進一步提升公司整體效能。
三是推動工作制度“手冊化”。對已經梳理的100余項制度進行分類處置，及時開展法審工作，下一步將按照黨委會、董事會、總經理辦公會等公司治理主體權限，及時分類分批履行審議程序，并印制成冊，形成制度匯編。
四是推動審批事項“模板化”。對公司內部各項審批事項進行細化研究，制定審批模板，規范審批流程，對申請、審核、審批等各環節進行標準化把控，進一步規避審批風險，有效提升公司審批效率。
五是推動風險防控“機制化”。堅持依法合規經營，堅決落實監管政策及要求，建立前、中、后三道防線，構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，確保公司依法經營，合規運作。
