2024年8月13日，吉盛公司召開2024年上半年經(jīng)營運(yùn)行調(diào)度會議。會上，各子公司匯報(bào)了上半年經(jīng)營運(yùn)行情況，相關(guān)部門匯報(bào)了公司經(jīng)營運(yùn)行、重點(diǎn)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)評估、國企改革深化提升行動的情況，回顧總結(jié)了公司上半年經(jīng)營運(yùn)行情況，研究分析了工作中存在的問題，對下半年經(jīng)營工作進(jìn)行了部署安排、提出了工作要求。公司黨委書記、董事長王喜東，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡同捷講話，公司副總經(jīng)理鄭劍英主持會議。
會議指出，2024年是全省國有資本優(yōu)化布局和重組整合的關(guān)鍵一年，也是吉盛公司全力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面的重要一年。上半年，吉盛公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府決策部署和省國資委監(jiān)管要求，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營層的帶領(lǐng)下，總部各部室和各所屬企業(yè)共同努力，全年工作有序推進(jìn)，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，取得了階段成效。但是必須看到，距年初確定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)還有一定差距，還有很多工作要做。
會議強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在距年底還有不到5個月的時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，必須錨定目標(biāo)、強(qiáng)化經(jīng)營，確保完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)。
一是要認(rèn)真做好優(yōu)化布局和重組整合工作。按照改革方案要求，積極推進(jìn)吉盛公司及所屬企業(yè)的劃轉(zhuǎn)、重組工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，運(yùn)營平穩(wěn)有序。二是要加大謀項(xiàng)目、謀資金、謀清收工作力度。要圍繞“資產(chǎn)經(jīng)營管理”主業(yè)，堅(jiān)持“三地”業(yè)務(wù)方向，持續(xù)謀劃、篩選、落地項(xiàng)目，并加強(qiáng)投后管理。要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通對接，拓寬融資渠道，降低融資成本，確保資金合理充裕。要積極協(xié)調(diào)省國資委推動森工集團(tuán)、吉能集團(tuán)、交投集團(tuán)等債務(wù)主體履行還款義務(wù)。三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，始終堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)可控、利潤可獲”原則，進(jìn)一步加強(qiáng)存量風(fēng)險(xiǎn)化解，對紓困企業(yè)形成的存量債權(quán)、對外擔(dān)保、中行涉訴等風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)可行的化解措施，進(jìn)一步強(qiáng)化增量風(fēng)險(xiǎn)控制，堅(jiān)決防止新增風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。四是要大力推進(jìn)國企改革深化提升工作，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)，確保年底前完成70%以上的主體任務(wù)。要進(jìn)一步健全治理機(jī)制，著力打造新的公司治理機(jī)制和布局結(jié)構(gòu)，提升公司治理效能和市場競爭力。
會議要求，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，聚焦重點(diǎn)、實(shí)干攻堅(jiān)。各部室、所屬企業(yè)要有大局意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，各司其職，形成合力，不斷增強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)效的緊迫感和責(zé)任感。要狠抓執(zhí)行落實(shí)，針對未完成的工作，要抓緊啟動，針對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目及經(jīng)營業(yè)績中的各項(xiàng)考核指標(biāo)要強(qiáng)力推動、逐項(xiàng)落實(shí)，保證工作既有速度又有質(zhì)量，既有過程更有成果，確保全面完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)，合力推動公司改革發(fā)展取得實(shí)效。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及董事會秘書、總法律顧問，各部室負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)班子成員出席會議。
來源：吉盛公司綜合辦公室
初審：孫瑩 復(fù)審：高偉 終審：王長生
