2022年，新冠疫情給盛匯公司業務發展帶來較大沖擊。面對我省嚴峻復雜的疫情防控形勢，在吉盛公司黨委的堅強領導下，盛匯公司主動作為、應變克難，堅持抗擊疫情和經營發展“兩手抓、兩不誤”的工作總基調，分解2022年經營指標和重點工作任務，堅持掛圖作戰、線上辦公，為全年高質量發展奠定堅實基礎。
一是掛圖作戰、對表推進。在居家辦公的特殊過渡時期，盛匯公司以綜合改革方案為指引，提出公司2022年經營指標和重點工作，建立了計劃時間表、完成路線圖，堅持掛圖作戰、合力推進。一方面通過董事會、總辦會研究部署經營管理工作，厘清管理制度、完善內控流程、研究資金調配、決策投資事項；一方面通過每周例會，持續督導推進光明基金、盛匯一號、旗禾科技、金恒智控等重點項目。此外，線上辦公期間，積極與吉林股權交易所、吉林省專精特新中小企業融資服務中心等國有平臺開展溝通對接，達成初步業務合作。
二是拼搶節點、奮楫篤行。在穩步推進各項工作的同時，盛匯公司與一汽股權央地合作的重點項目——旗禾科技項目取得階段性進展，標志著盛匯公司在市場化投資之路邁出了堅實一步。旗禾科技項目是國務院辦公廳督辦“超級電容”項目的實現載體，是一汽集團孵化并領投的首個“雙創”項目，在戰略協同、投資收益等方面優勢明顯，但也面臨額度獲取難、時間節點緊的困難。項目組直面壓力與挑戰，日夜奮戰、搶抓時機，投資、風控等相關部門搶前抓早，趕在居家辦公前圓滿完成現場盡職調查，形成報告、提交決策，并配合一汽集團完成工商注冊。積極推動旗禾科技項目通過集團各職能部門聯審立項，并就投資流程與項目情況向集團領導做專題匯報，4月29日順利通過投決會審議，下一步將在相關條件落實后履行出資手續，為業務順利開展奪得先機。
三是領導掛帥、靠前指揮。在疫情肆虐的不利形勢下，盛匯公司管理層主動靠前，第一時間組織召開疫情防控工作部署會議及黨員干部下沉社區動員大會，及時傳達疫情防控各級文件精神和講話精神，印發實施了《盛匯公司疫情防控工作方案》。疫情就是命令，防控就是責任。在保障公司正常運轉、重點項目有序推進的同時，公司黨支部書記、董事長鄭劍英率先垂范，帶領盛匯公司符合條件的黨員干部積極投身抗疫一線。從3月16日開始，盛匯公司全體黨員干部逆行而上、下沉社區，多名志愿者事跡得到吉林日報等主流媒體的關注并給予宣傳報導，在抗擊疫情中展現了國企良好精神風貌和責任擔當。
疫情肆虐不能阻斷盛匯公司奮進的決心。2022年，盛匯公司全體干部員工將瞄準年度奮斗目標和重點工作，戮力同心，以更加昂揚的姿態和更加飽滿的熱情，迎接黨的二十大和省十二次黨代會勝利召開。
